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怎么带团队?制广州包生男孩度管人,流程管事,三分管理,五分经
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  壹.关于诚信

  人无信而不立,企业同样如此

  贰.关于尊重

  所有的激励都不如从内心尊重员工

  叁.关于用人

  职位并非是能者居之,而是选择对的人

  肆.待遇

  让员工吃草就不要要求员工狼性

  伍.关于沟通

  沟通成本是广州包生男孩企业的最大的成本

  陆.关于时间管理

  请注重你的员工体验

  柒.关于留人

  企业想要留住员工,就要把员工当人,还要当自己人!

  记得曾经在CEO学院有一句话:制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!

  人是热的,制度是冷的,所以制度才能管人!

  事是活的,流程是死的,所以制度才能管事!

  团队是动的,天下是静的,所以团队才能打下来天下!

  天下是静的,管理是动的,静中有动,天下爱才会越来越稳!



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